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>>> 特別レポート

内覧同行業者の数、ずいぶん増えました。みなさまは、全業者の比較検討できますか?

深刻な問題も、すばやく解決してくれるプロを見つける3つのポイントとは?

こちらが望むようなコミュニケーション能力をもつプロを探しだす3つのコツとは?

内覧当日のプロのチェック能力を見極める5つの視点とは?

 購入時の基礎知識
  住宅性能評価書の役割
  買主にとっての評価書メリット
  評価書は入居後も取得可能
  重要事項説明書のどこを読む?
  買主側リスクの確認ポイント
  モデルルームではわからない所
     ・柱や梁の位置、張出寸法ほか
     ・軽視されがちなエアコンほか
     ・敷地内交通計画、防犯など
  アフターサービス規準とは?

 内覧・引渡時の基礎知識
  チェックポイント例
     ・ユニットバス排水口の中
      ・室内建具は反りに注意
     ・エアコン排水路
      ・下足入れ、金物のフック
     ・水張り・通水試験
     ・ルーフバルコニー
     ・床ビニルシートの確認
  問題に遭遇した時の解決方法
  公的相談窓口
  チェックシート作成のススメ

 入居後の基礎知識
    【建築編】
  マンション防犯性能UP
  マンションの管理は「財産の管理」
     ・管理組合の口座管理
     ・コミュニティーの運営管理
     ・物理的な維持管理
  長期修繕計画はなぜ大切か?
     ・これからの長期修繕計画
     ・維持される資産価値
     ・「見直し」が重要
  もしかしてシックハウス?
      ・これはAさんの体験談です
      ・シックハウス症候群とは?
      ・化学物質過敏症との違い
      ・法律シックハウス対策・解説
      ・室内環境を改善する!
  エコ家具作りに挑戦
      ・まずは材料の吟味から
    【法律編】
  マンション建替え制度
     ・建替えの動機に関する研究
     ・建替えの流れ(事業フロー)
     ・区分所有法とは何か
     ・建替えに関する用語解説
     ・建替えが進まなかった背景
    【金融保険編】
  住宅ローンの見直し
     ・借換え検討のスタート
     ・C銀行のローンを検討
  生活を守る保険知識

  メディアに紹介された履歴

マンション生活を楽しむコツ
Gさん、Tさん、Iさんほか
 計6名の方のコメント紹介

理事長のための知恵袋
実際のアドバイス例をもとに、
 組合運営のヒントを提供。



ホーム >> 新築マンション理事長のための知恵袋
企画・編集・発行: 城戸義雄


●理事長のための知恵袋 [2004年秋スタート]

  ★実際に理事長へアドバイスしてきた事例をもとに、あるモデルを作成。
  ★そのモデルを通して、組合運営の具体的なヒントを提供します。



  あたらしく理事長に就任された方は、次のような悩みを持たれるようです。

  ・理事長になったが、何をやれば良いのかわからない。
  ・やりたい事はあるが、どのように実現していけばよいか。


  コミュニティ意識の低い中、どのようにして組合の求心力をつくり出すか。
  とりわけ新築マンションの理事長には、この課題が重くのしかかります。
  これらに役立つ情報を、発信していきます。


1.「理事長になったが、何をやれば良いのかわからない。」という場合

  管理組合の口座管理、理事会の議決、運営、広報。
  このような役割は、誰でも容易に分かるところです。
  しかし、それだけでは単なる事務処理に留まってしまいます。

  “マンションの資産価値を維持向上する”
  これこそが、理事長をはじめ管理組合のもっとも大切な役割ではないでしょうか。
  そうすると、自然に「何をやれば良いのか」が見えてくるはずです。

  “自分のマンションを、どのようなマンションにしていきたいのか”
  これを発案し、理事会に呼びかけていく事こそ、理事長の大切な役割だと考えます。

  実例をもとにしたモデルで、その過程を紹介していきます。
  (2004年秋より開始)


2.「やりたい事はあるが、どのように実現していけばよいか。」という場合

  “面倒な活動をしなくても快適に暮していきたい”
  マンション居住者には、このような共通の思いがあります。

  決してこの思いを否定いたしません。
  筆者自身も、集団活動のために時間を割くのがおっくうな時があります。

  しかし、理事長をはじめとした理事会は、組合活動を効率的に進めるリーダーシップ
  が求められます。

  どんな方法を利用するか、、
  理事会の中の役割分担をどうするか、
  管理会社とうまく協働することはできないか。

  実例をもとにしたモデルで、その過程を紹介していきます。
  (2004年秋より開始)


 

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